Just In Time
ทำแค่พอดีถึงจะดีสูงสุด

หลักการทำธุรกิจสมัยก่อนของฝั่งประเทศตะวันตก
#ผลิตสินค้าให้เยอะแล้วขายให้ได้

ปัญหาแรกมาจากการจัดการการผลิตที่ไม่ค่อยมีประสิทธิภาพทำให้ใช้เวลาผลิตยาวนานลูกค้าจึงเกิดความไม่พอใจจากการรอคอย

ทางแก้ไขของสมัยนั้นจึงผลิตสินค้ามารอลูกค้าล่วงหน้าแล้วให้ทีมขายต้องผลักสินค้าออกให้ได้ (PUSH SYSTEM)

แต่ปัญหาที่ตามมาคือ สินค้าในสต๊อกเริ่มเสื่อมสถาพเงินลงทุนที่จมนานมากในสินค้าที่ยังขายไม่ได้เกิดต้นทุนจากดอกเบี้ยที่เพิ่มทุกวันโดยที่เราไม่รู้ตัว

และแย่ที่สุดคือ ขาดทุนจากการสินค้าขายไม่ได้
==============

โตโยต้าจึงพัฒนาระบบการผลิต โดยมีหลักการที่เป็นหัวใจคือ ผลิตสินค้าเท่าที่ลูกค้าต้องการ หรือใช้ความต้องการดึงการผลิตให้เกิดขึ้น(PULL SYSTEM)

สิ่งที่ทำการปรับปรุงอันดับแรก เพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตให้ใช้เวลาผลิตสั้นที่สุดแต่ได้รับสินค้าในปริมาณและคุณภาพสูงสุด

#JustInTime
การวางแผนการขายและการผลิตที่สามารถผลิตสินค้าส่งมอบสินค้าให้ได้ตามเวลาที่ลูกค้าคาดหวังได้พอดี

ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นไม่มีสินค้าค้างในสต๊อกเวลาที่เงินลงทุนอยู่ในสินค้าจะสั้นมากสินค้าจะขายได้ค่อนข้างแน่นอน

เพราะเรารู้สถานะทั้งหมดทุกขั้นตอนรู้ว่าควรจะผลิตให้เสร็จเมื่อไรนัดส่งมอบได้อย่างแม่นยำ

และสุดท้ายเราขายสินค้าได้ในราคาเหมาะสมเพราะเราบริหารต้นทุนมีประสิทธิภาพสูงสุดลูกค้าของเราได้รับประโยชน์สูงสุด