"ลูกน้อง" ถือเป็นปัจจัยที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจ และถ้าเมื่อใดก็ตามที่ลูกน้องของคุณเริ่มหมดแรงจูงใจในการทำงาน นั่นหมายความว่าธุรกิจของคุณก็จะมีผลกระทบตามไปด้วย แต่ทุกปัญหาย่อมมีทางออกเสมอ วันนี้ผมมีวิธีเจ๋งๆ มาฝากครับ

1. หาคนสำคัญของทีม คนที่มีผลต่อสภาวะจิตใจของลูกน้องคนอื่นในทีม และจะเป็นกระบอกเสียงของคุณได้ ต้องชักจูงคนเหล่านี้ให้ได้ก่อน ทำให้เขาเห็นถึงความสำคัญหากนำพาธุรกิจไปถึงเป้าหมายได้

2. เป้าหมายที่เหมาะสม คือต้องไม่เกินความสามารถจนไปทำลายแรงจูงใจของลูกน้อง

3. ใส่ใจ ดูแลลูกน้องอยู่เสมอ เพื่อให้ลูกค้าเกิดความประทับใจ และเป็นกำลังใจให้ลูกน้องพยายามสู้เพื่อตอบแทนความใส่ใจของคุณ

4. นำคนใหม่มาร่วมทีม ยิ่งถ้าได้คนใหม่ไฟแรงมาร่วมทีม จะช่วยกระตุ้นคนอื่นๆ ให้พัฒนาตัวเองตาม

5. หาแรงจูงใจให้เจอ โดยแรงจูงใจของแต่ละคนไม่เหมือนกัน คุณต้องหาแรงจูงใจของแต่ละคนให้เจอ อาจจะใช้วิธีการพูดคุยแบบส่วนตัวแต่ต้องไม่เป็นทางการ เมื่อทราบแรงจูงใจนั้นแล้วจึงค่อยกระตุ้นแต่ละคนอย่างเหมาะสม