อีกไม่กี่เดือนก็จะผ่านครึ่งปีแรกของการทำงานไปแล้ว วันนี้ผมจะชวนคุณมาพัฒนาความพึงพอใจให้กับลูกน้องของคุณ เพื่อให้คุณสามารถรักษาลูกน้องคุณภาพและฝีมือดีให้อยู่กับคุณไปได้นานๆ นั่นเองครับ

1. ย้ำเตือนถึงจุดยืนอีกครั้งให้ชัดเจน
หากคุณดำเนินธุรกิจไปเรื่อยๆ ไม่มีทิศทาง หรือเป้าหมาย พนักงานก็จะไม่มั่นใจและไม่มีแรงจูงใจในการทำงาน

2. ตรวจสอบความสำเร็จในการทำงานของลูกน้อง
เพื่อให้ตัวพนักงานเองได้เห็นความก้าวหน้า มีการให้รางวัลสำหรับพนักงานที่ปฎิบัติหน้าที่ได้ดี เพื่อเป็นกำลังใจและสร้างความกระตือรือร้นให้พนักงานที่ยังไม่เคยได้รับรางวัลได้ด้วย

3. อย่าขาดการสื่อสารพูดคุย
เพราะการสื่อสารกันแค่ในอีเมล์อาจจะยังไม่พอ พยายามสร้างความสัมพันธ์ พูดคุยกับพนักงานในองค์กรด้วย

4. ให้อำนาจในการทำงาน
เมื่อคุณจ้างพนักงานมา ควรให้อิสระในการทำงาน ไม่จำเป็นต้องกำกับดูแลเรื่องต่างๆ มากเกินไป