ไม่ว่าขนาดธุรกิจจะเล็กหรือใหญ่ อย่างน้อยๆ คุณก็ต้องมีลูกน้องมือขวาที่คุณจะสามารถฝากฝังงานใหญ่ๆ ให้ทำแทนได้ ฉะนั้นคงจะดีไม่น้อยถ้าคุณสามารถสอนลูกน้องเหล่านั้นให้เก่งขึ้น เพื่อจะได้ช่วยคุณนำพาธุรกิจให้เจริญก้าวหน้า วันนี้ผมก็มีวิธีวางแผนพัฒนาลูกน้อง 3 ขั้นตอนง่ายๆ มาฝาก

1. กำหนดให้ได้ว่าลูกน้องควรพัฒนาในด้านใด โดยให้สังเกตความสามารถของลูกน้องว่ามีถนัดด้านใดและไม่ถนัดด้านใด

2. จัดการเรียนรู้และการฝึกตามความสามารถ เพราะลูกน้องแต่ละคนมีความถนัดแตกต่างกัน ควรเน้นการฝึกฝนและพัฒนาไปที่จุดเด่นของลูกน้องเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้น

3. การนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปใช้ประโยชน์ เมื่อฝึกฝนและอบรมไปแล้ว พยายามนำความรู้ความสามารถไปใช้ให้เกิดประโยชน์กับตัวลูกน้อง และธุรกิจให้มากที่สุด

แต่อย่าลืม! ว่าก่อนที่จะดำเนินตามแผนนี้ คุณเองต้องทำความรู้จักกับลูกน้องของตัวเองให้ครบถ้วน มองหาจุดแข็ง จุดอ่อน แล้วค่อยสรรหาแนวทางในการฝึกฝนให้เหมาะกับความสามารถของลูกน้องแต่ละคนด้วยนะครับ