ใครๆ ก็พูดถึงเรื่องของระบบการผลิตแบบโตโยต้า (Toyota Production System : TPS) ซึ่งเป็นระบบการผลิตที่มุ่งเน้นการลดต้นทุนการผลิต กำจัดของเสีย และผลิตแต่สินค้าที่ขายได้เท่านั้น ไม่ใช่แค่องค์กรใหญ่ระดับโลกหรือบริษัทแบบสากลเท่านั้น ที่สามารถนำระบบยอดนิยมนี้ไปใช้ได้ เพราะวันนี้เรามีสูตร TPS แบบเด็ดๆ ที่ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจขนาดย่อมแค่ไหน หรือผู้ประกอบการคนตัวเล็กเพียงใดก็เอาไปประยุกต์ใช้ได้ เพื่อนำไปเสริมแกร่งให้กระบวนการผลิตนั้นให้เปี่ยมไปด้วยคุณภาพแบบขั้นเทพ!

• ใช้ ลูกค้าเป็นที่ตั้ง ผลิตตามความต้องการของลูกค้า ผลิตตามลูกค้าสั่ง

• ไม่ ผลิตล่วงหน้า ควบคุมปริมาณการผลิตโดยใช้ระบบดึง style="font-family: 'Times New Roman', serif;"> style="font-size: large;">(Pull System) หรือผลิตเมื่อมีความต้องการเท่านั้น

• อย่าปล่อยให้เกิดคอขวด หาวิธีทำให้การผลิตต่อเนื่อง ไหล ลื่น ไม่สะดุด หรือ ม่หยุด

• ควบคุมความเร็วในการผลิตให้เท่ากัน ตลอดทั้งกระบวนการ ไม่อัดแน่นหรือหนักเฉพาะแค่เวลาใดเวลาหนึ่ง

• หยุดผลิตทันทีเมื่อมีปัญหา ไม่ปล่อยของเสียสู่กระบวนการ หรือ ขั้นตอนถัดไป

• ปรับปรุง พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ไม่คิดว่าสิ่งที่เป็น ทำ หรือมี อยู่ คือ สิ่งที่ดีที่สุดแล้ว

• อย่าทำให้เกิดของเสียที่ไม่จำเป็น ตรวจสอบเสมอว่ามีอะไรที่ทำให้ต้องผลิตซ้ำ ผลิตเกิน ต้องรอ ต้องย้ายบ่อย หรือเคลื่อนย้ายโดยไม่จำเป็นหรือไม่ พร้อมหาวิธีแก้ไข

• ทำทุกอย่างให้เป็นมาตรฐาน สร้างกระบวนการที่ไม่ว่าใครก็ทำได้ผลลัพธ์ดีแบบเดียวกัน