Toyota
เกร็ดความรู้ในการทำธุรกิจ
วันที่เราผิดพลาดอย่าลืมถามตัวเองว่า วันนี้เราได้เรียนรู้อะไรบ้าง
เจ้าของธุรกิจ SMEs หลายคนมีการวางแผนงานต้นปีเพื่อหวังจะสร้างผลกำไรด้วยความท้าทาย เมื่อสิ้นปีบางบริษัทไม่สามารถบรรลุเป้าหมายแล้วพยายามเขียนแผนธุรกิจใหม่ด้วยความหวังว่าจะต้องดีกว่าเดิมให้ได้
อ่านต่อ
5 หลักคิดพื้นฐานของโตโยต้า บริษัทยั่งยืนเริ่มจากหลักคิดที่ถูกต้อง
"A.I กับ SMEs วิกฤตหรือโอกาส"
ธุรกิจของคุณกำลังแข่งอยู่กับใคร มนุษย์หรือหุ่นยนต์ AI?
5 รู้ในแบบฉบับธุรกิจชุมชนพัฒน์หัวใจของการธุรกิจที่ยั่งยืน
5 รู้ ในแบบฉบับธรุกิจชุมชนพัฒน์หัวใจของธุรกิจที่ยั่งยืน
"ค่อย ๆฟูมฟัก" ทำให้ดีกว่าเดิมได้เสมอ
Continuous improvement หรือ Kaizen คือการพัฒนาระบบการทำงานเสมอไม่หยุดที่จะปรับปรุงเพื่อสิ่งที่ดีขึ้น
วิสัยทัศน์แบบใดช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน
จริงๆแล้วเจ้าของธุรกิจเกือบทุกคนสร้างธุรกิจโดยมีแรงบันดาลใจที่ชัดเจนในสมองของแต่ละคน แต่แรงบันดาลใจของบุคคลที่ไม่สื่อสารออกมาให้ชัดเจนก็ไม่สามารถสร้างการขับเคลื่อนจากพนักงานทั้งองค์กรได้
เรียนรู้การจัดการโรงสีข้าวรัชมงคลโดยวิถีโตโยต้า
ผมอยากแบ่งปันเรื่องราวของโรงสีข้าวรัชมงคลซึ่งเป็นตัวอย่างให้เราเรียนรู้ว่าความสำเร็จเกิดจากแนวคิดและวิธีการบริหารไม่ได้เกิดจากขนาดของธุรกิจ
จริงเหรอที่ SMEs มีแนวโน้มล้มเหลวมากว่าความสำเร็จ
ในโลกยุคดิจิตอลไร้พรมแดนโอกาสทางธุรกิจเปิดกว้างให้กับคนรุ่นใหม่ที่มีความฝัน
4 วิธีปฏิเสธไม่ให้เสียลูกค้า
ลูกค้าคือคนสำคัญในธุรกิจของเรา แต่ในบางสถานการณ์คุณก็จำเป็นจะต้องปฎิเสธลูกค้า วันนี้เรามาดูกันว่าจะมีวิธีการอย่างไรในการปฎิเสธลูกค้า